Ketika mendengar nama miliarder dunia, kita mungkin langsung teringat pada perusahaan teknologi, merek fesyen, perusahaan energi, atau jaringan bisnis berskala global.

Namun, ada hal yang lebih menarik untuk dipelajari daripada sekadar seberapa besar kekayaan mereka: bagaimana bisnis tersebut dibangun, dikembangkan, dan beradaptasi dengan perubahan.

Tidak ada satu jenis bisnis yang secara otomatis membuat seseorang menjadi kaya. Kekayaan seseorang juga dapat berasal dari kepemilikan saham, investasi, warisan, atau apresiasi nilai perusahaan. Karena itu, kisah para miliarder lebih tepat dilihat sebagai contoh perjalanan bisnis dan strategi pengembangan perusahaan, bukan sebagai formula untuk menjadi kaya.

Forbes sendiri mencatat bahwa sumber kekayaan miliarder dunia berasal dari berbagai sektor, mulai dari teknologi dan manufaktur hingga fesyen, kesehatan, keuangan, dan properti. Nilai kekayaan tersebut juga dapat berubah seiring perubahan nilai perusahaan dan pasar.

Lantas, bidang bisnis apa saja yang banyak melahirkan perusahaan berskala besar?

Bisnis Para Miliarder Dunia

Berikut adalah deretan 10 bisnis yang sekarang digeluti miliarder dunia untuk jadi inspirasi:

1. Teknologi dan Infrastruktur Digital

Teknologi menjadi salah satu sektor dengan perkembangan yang sangat cepat dalam beberapa dekade terakhir.

Salah satu contohnya adalah Jensen Huang, co-founder NVIDIA yang mendirikan perusahaan semikonduktor tersebut pada 1993. NVIDIA awalnya dikenal melalui teknologi graphics processing unit (GPU) untuk komputer dan gaming, kemudian berkembang menjadi salah satu perusahaan penting dalam ekosistem artificial intelligence (AI).

Dari perjalanan tersebut, ada satu pelajaran yang relevan bagi pelaku bisnis: produk perlu terus berkembang mengikuti kebutuhan pasar.

Teknologi yang awalnya digunakan untuk satu kebutuhan dapat menemukan aplikasi baru ketika kebutuhan konsumen dan industri berubah.

2. Makanan dan Minuman

Bisnis food and beverage (F&B) merupakan sektor yang dekat dengan kebutuhan sehari-hari. Produk yang dikonsumsi berulang juga memberikan peluang bagi bisnis untuk membangun hubungan jangka panjang dengan pelanggan.

Salah satu contoh dari skala global adalah Zhong Shanshan, pendiri Nongfu Spring. Perusahaan tersebut bergerak di bisnis air minum dalam kemasan dan tercatat di bursa Hong Kong pada 2020. Zhong juga memiliki bisnis di sektor farmasi melalui Wantai Biological.

Perjalanan tersebut menunjukkan bahwa bisnis yang terlihat sederhana dapat berkembang ketika memiliki produk, distribusi, dan strategi yang mampu menjangkau pasar dalam skala besar.

Bagi pelaku UMKM, pelajarannya tidak selalu berarti harus melakukan ekspansi besar. Hal yang lebih mendasar adalah memahami kebutuhan pelanggan dan menjaga kualitas produk secara konsisten.

3. Fesyen dan Ritel

Industri fesyen memiliki karakteristik yang unik karena sangat dipengaruhi oleh perubahan tren dan preferensi konsumen.

Amancio Ortega, salah satu pendiri Inditex yang menaungi Zara, membangun bisnis dari industri tekstil sebelum mengembangkan jaringan ritel fesyen berskala global. Ortega mendirikan Inditex bersama Rosalia Mera pada 1975.

Salah satu hal yang menarik dari model bisnis tersebut adalah kemampuan menghubungkan desain, produksi, dan distribusi dengan kebutuhan pasar.

Bagi bisnis yang bergerak di bidang ritel, pemahaman terhadap pelanggan menjadi penting karena tren dapat berubah dengan cepat.

4. Barang Mewah dan Lifestyle

Bisnis tidak selalu bersaing melalui harga. Pada segmen tertentu, nilai produk juga dapat dibangun melalui kualitas, desain, sejarah merek, pengalaman pelanggan, dan eksklusivitas.

Bernard Arnault memimpin LVMH, kelompok perusahaan yang menaungi berbagai merek fesyen, kosmetik, dan barang mewah, termasuk Louis Vuitton dan Sephora. Forbes mencatat bahwa LVMH memiliki sekitar 75 merek dalam portofolionya dan melakukan ekspansi melalui akuisisi, termasuk Tiffany & Co.

Strategi tersebut menunjukkan pentingnya brand building dalam bisnis. Produk tidak hanya dijual berdasarkan fungsi, tetapi juga melalui nilai yang dibangun di sekitar merek.

5. Kesehatan

Kebutuhan terhadap layanan kesehatan bersifat fundamental. Karena itu, sektor kesehatan mencakup berbagai model bisnis, mulai dari rumah sakit, layanan kesehatan, farmasi, hingga teknologi kesehatan.

Salah satu contoh pengusaha di sektor ini adalah Thomas Frist Jr., yang bersama ayahnya mendirikan Hospital Corporation of America (HCA) pada 1968. HCA kemudian berkembang menjadi operator rumah sakit dan fasilitas layanan kesehatan dalam skala besar.

Perjalanan HCA menunjukkan bagaimana bisnis di sektor layanan dapat berkembang melalui pembangunan jaringan, pengelolaan operasional, dan standardisasi layanan.

Baca Juga: Dear Pengusaha, Ini 4 Cara Usaha Sukses dengan Cepat

6. Keuangan dan Investasi

Bisnis di sektor keuangan memiliki karakteristik yang berbeda karena berkaitan erat dengan pengelolaan modal, risiko, dan aset.

Warren Buffett merupakan salah satu contoh paling dikenal. Ia memimpin Berkshire Hathaway, perusahaan yang memiliki kepemilikan di berbagai bisnis, termasuk asuransi dan sejumlah perusahaan konsumen. Buffett sendiri pensiun dari posisi CEO Berkshire Hathaway pada akhir 2025 dan tetap menjadi chairman.

Perjalanan Buffett sering dikaitkan dengan pendekatan investasi jangka panjang dan pemilihan bisnis berdasarkan fundamental.

Namun, penting untuk membedakan antara investasi dan bisnis operasional. Keduanya memiliki risiko, karakteristik, dan tujuan yang berbeda.

7. Energi dan Infrastruktur

Energi dan infrastruktur membutuhkan modal besar serta investasi jangka panjang. Sektor ini mencakup berbagai bidang seperti pembangkit listrik, jaringan energi, pelabuhan, bandara, dan infrastruktur pendukung lainnya.

Gautam Adani, misalnya, membangun Adani Group yang memiliki bisnis di berbagai sektor, termasuk pelabuhan, bandara, pembangkitan dan transmisi listrik, serta energi terbarukan. Grup tersebut bermula sebagai perusahaan perdagangan komoditas pada 1988 sebelum berkembang ke berbagai sektor.

Kisah tersebut memperlihatkan bagaimana sebuah bisnis dapat berkembang melalui ekspansi ke sektor yang masih berkaitan dengan kemampuan dan sumber daya yang dimiliki.

8. Media dan Informasi

Informasi juga memiliki nilai ekonomi ketika dikemas menjadi layanan yang dibutuhkan pelanggan.

Michael Bloomberg mendirikan Bloomberg LP pada 1981 sebagai perusahaan yang menyediakan informasi keuangan dan media. Sebelum membangun perusahaan tersebut, Bloomberg bekerja di Salomon Brothers dan memiliki pengalaman di industri keuangan.

Bloomberg kemudian mengembangkan bisnis dengan menggabungkan data, teknologi, dan informasi keuangan menjadi layanan yang digunakan oleh profesional di berbagai pasar.

9. Manufaktur

Manufaktur mencakup bisnis yang mengubah bahan baku menjadi produk melalui proses produksi. Sektor ini dapat mencakup berbagai industri, mulai dari barang konsumsi hingga komponen industri.

Salah satu pelajaran penting dari bisnis manufaktur adalah bahwa pertumbuhan tidak hanya ditentukan oleh jumlah produk yang terjual. Efisiensi produksi, kualitas, rantai pasok, distribusi, dan kemampuan mengelola kapasitas juga sangat menentukan.

Perjalanan berbagai perusahaan besar menunjukkan bahwa kemampuan membangun sistem produksi dan distribusi dapat menjadi fondasi penting untuk melakukan ekspansi.

10. Properti dan Aset Riil

Properti menjadi salah satu bidang yang banyak terkait dengan kekayaan keluarga bisnis dan investor global.

Li Ka-shing, misalnya, membangun bisnis dari Cheung Kong Plastics pada 1950 dengan modal dari tabungan dan pinjaman keluarga. Bisnisnya kemudian berkembang menjadi kelompok usaha yang terdiversifikasi melalui CK Hutchison Holdings dan CK Asset Holdings, dengan kegiatan di berbagai negara dan sektor.

Kisah tersebut memperlihatkan bagaimana sebuah bisnis dapat berkembang dari satu usaha menjadi portofolio aset dan perusahaan yang lebih beragam.

Apakah Semua Bisnis Bisa Berkembang Menjadi Perusahaan Besar?

Tidak ada model bisnis yang menjamin sebuah usaha akan menjadi perusahaan besar.

Setiap industri memiliki karakteristik, tingkat persaingan, kebutuhan modal, regulasi, dan risiko yang berbeda. Bahkan perusahaan yang memiliki produk bagus tetap dapat menghadapi tantangan ketika kondisi pasar berubah.

Karena itu, tujuan bisnis tidak harus selalu menjadi perusahaan terbesar di industrinya.

Bagi sebagian pelaku usaha, pertumbuhan yang sehat dapat berarti:

• memiliki pelanggan yang loyal;

• menghasilkan arus kas yang stabil;

• mampu membayar kewajiban;

• menciptakan lapangan pekerjaan;

• meningkatkan kapasitas produksi;

• memperluas pasar secara bertahap;

• memberikan penghasilan yang berkelanjutan bagi pemilik dan pekerja.

Dengan sudut pandang tersebut, keberhasilan bisnis dapat diukur berdasarkan tujuan yang relevan dengan kondisi masing-masing usaha.

Bisnis, Modal, dan Pertumbuhan UMKM

Bagi UMKM, modal merupakan salah satu bagian dari ekosistem yang mendukung perkembangan usaha. Namun, modal bukan satu-satunya faktor penentu. Pelaku usaha juga membutuhkan akses terhadap informasi, teknologi, pasar, keterampilan, dan pengelolaan keuangan yang baik.

OJK dalam aturan pembiayaan UMKM terbaru menekankan pentingnya akses pembiayaan yang mudah, tepat, cepat, murah, dan inklusif, tetapi tetap dengan tata kelola serta manajemen risiko yang memadai.

Bagi masyarakat yang ingin memahami lebih jauh hubungan antara modal dan pertumbuhan usaha mikro, ekosistem Amartha dapat menjadi salah satu referensi untuk melihat bagaimana pembiayaan dan investasi dapat terhubung dengan aktivitas ekonomi produktif.

Di sisi investor, Amartha Prosper menyediakan pilihan investasi yang terhubung dengan pertumbuhan bisnis mikro.

Kisah miliarder dunia menunjukkan bahwa bisnis dapat tumbuh dari berbagai sektor dan model usaha. Teknologi, F&B, kesehatan, manufaktur, keuangan, fesyen, energi, media, dan properti memiliki karakteristik serta peluang yang berbeda.

Namun, tidak ada formula bisnis yang otomatis menghasilkan kekayaan. Hal yang lebih relevan untuk dipelajari adalah bagaimana para pelaku bisnis memahami kebutuhan pasar, membangun sistem, mengelola modal, beradaptasi dengan perubahan, dan mengembangkan usaha secara bertahap.